project diagram

Please look at the mpp file and from that choose two sub packages – Design and Testing, and create activity on node diagrams, using forward pass, the ppt is the information of our project, the mpp file is the wbs of our project, also you have one day to finish this, please upload the solution to me on time, thank you.

Group Assignment

GE Cooking Stove

Group 4

Suman Singh, Biao Su, Zhe Xu, Po-Han Shih

GE Cooking Stove
Project Objective : To build a new cooking stove for General Electric within 8 months with a budget of $10M, that has all the latest state of the art features of a cooking stove, meets all the federal regulations of the United States and is available to consume both the power sources – gas as well as electricity.
High-level Schedule Estimate:
Initiation: July 4th week, 2013
Planning: Aug. 3rd week, 2013
Market Research: Oct. 1st week, 2013
Design: Dec. 1st week, 2014
Prototype: Jan. 4th week, 2014
Testing: Feb. 2nd week, 2014
Review: Feb. 3rd week, 2014
High-level Cost Estimate:
$5.675M (Initiation – $25K, Planning – $75K, Market Research – $500K, Design – $2M, Prototype – $2M, Testing – $500K, Review – $75K, Contingency – $500K)
2

GE Cooking Stove
3
Business case: There exists an enormous untapped opportunity to produce and supply cooking stove to General Electric. General Electric can use its distribution networks, brand image (of providing high quality goods) and skilled marketing network to distribute the products.
The following are the demand drivers of the business
High Price of Gas
Ease of Use with both Gas & Electricity
Environment Friendly
Cost Effective through lower running cost and higher shelf life.

GE Cooking Stove
Our Unique Selling Proposition (USP)
Innovative Technology
Possible Usage of the Existing Supply Chain Management of GE.
Expertise & Experience.
Some notable features of the stove
Dual Fuel source for cooktop and oven (Gas (Natural Gas, Propane) & Electricity)
Induction variant for Electric stove
Multiple Design features (Freestanding, Slide-in and Drop-in)
Multiple sizes to accommodate different kitchen sizes (30” with 6 burners & 24” with 4 burners)
Multiple cooking oven preferences (Conventional, convection and auto conversion feature)
Multiple cooktop surface (Ceramic and glass); Scratch proof surface with No drip raised to prevent boil-overs.
Auto-shutoff feature to prevent fires
Touch Screen controls and metallic knobs
Multiple finishes – Steel, black, white and ability to change the surface with different shades matching kitchen cabinets with self cleaning feature.
Back illumination for controls and Warming drawer
Programmable features accessible from iphone/android apps
EPA’s Energy Star Certified

GE Cooking Stove
Advantage accruing to General Electric .
Opportunity to establish its name in the Gas Stove Market.
Huge market Size
Leverage of its brand and Supply Chain Management
Lower Cost and consequent Higher Margins
Opportunity of Cross Selling.
5
The Business Case Presents a Win-Win Situation for all.

GE Cooking Stove
Priorities

Explanation: The launch of the stove by March 2014 is the highest priority to garner larger market share and pre-empt the advantage of NewGen Stove launch by cookers corporation. The scope has been defined in close coordination with market research team, but it can be enhanced and cost can exceed a little, to meet the timelines.
6
Scope Time Cost
Constrain
Enhance
Accept

Element Priority
Time 1
Cost 4
Scope 2
Quality 3

Responsibility Matrix
7
Deliverables Design Management Production Testing QA Delivery Manufacturing
Approvals 5 1 2 2 3
Stove design 1 2 4 3 2
Stove specifications 3 3 2 1 3 3
Final design 1 3 2 2 3 2
First product 3 4 1 2 3 4
Product inspection 4 2 2 1 3 4
Product tests 4 3 2 1 3 5
Production 4 3 1 3 2 2
Customer feedback 4 1 4 2 2 3

1 Responsible
2 Support
3 Consult
4 Notification
5 Approval

GE Cooking Stove: Communications Plan
Deliverable Description Delivery Method Frequency Owner Audience
Reports
Project
status report Regular update on project including status and issues E-mail Weekly Project Manager Project Manager
Project Sponsor
Project Team
Quality audit report Regular update on project quality performance E-mail Weekly Quality Manager Project Manager
Project Sponsor
Project Team
Quality Manager
Presentations Project
Dashboard A concise display of current status of the project and
various metrics Sharepoint Fortnightly Project Manager Project Manager
Project Sponsor
Project Team
Project Announcements
Task
reminders Task owner schedule
reminders E-mail Daily Project Manager Project Manager
Project Team
Key Milestones List of key milestones Sharepoint Weekly Project Manager Project Manager
Project Team
Reviews and Meetings
Steering Committee Meeting High Level Review Meeting with key stakeholders Meeting Monthly Project Manager Project Manager
Project Sponsor
Team meeting Meeting to review project
status Meeting Weekly Project Manager Project Manager
Project Sponsor
Project Team
Quality Manager
Team Building Team
Get-together Regularly schedule team
get-together Event Quarterly Project Sponsor Project Manager
Project Sponsor
Project Team

GE Cooking Stove
Major Deliverables:
Project plan
Design Specifications
Prototype
Test plan
Lessons Learnt & Project Closure

GE Cooking Stove
Limitations & Exclusions:
Procurement of parts will be handled by Procurement group
Any advancement in the federal regulations and standards will be handled in later releases of the product
10

GE cooking Stove
Deliverables for Project
11
Phase Milestone
Initiation Project Charter
Planning Project Plan
Design Design Specifications
Execution Prototype
Testing Test Plan
Closure Review
Lessons Learnt

GE Cooking Stove
High level Cost estimate for Project
12
Deliverable Cost Estimate Duration Estimate
Initiation $25K 22 Days
Planning $75K 15 Days
Market Research $500K 31 Days
Design $2M 43 Days
Prototype $2M 40 Days
Testing $500K 55 Days
Review $75K 3 Days
Contingency $500K 10 Days

GE Cooking Stove
Stakeholders
13
Stakeholder Position
Project Sponsor VP – Appliance Products
Project Manager Project Manager
Project Team Design Team, Engineering Team, QA Team, Production Team
Suppliers/Vendors Sears, Home Depot, JC Penny
Consumers/Users Dealers, Consumers
Other Interested Parties Retailers, Suppliers, Competitors

Risk Register
Risk Statement %
PE %
PI Est. $ Amt. of mp. EMV
Exp.
Loss Est.
Dur.
Sch.
Loss Exp.
Sch.
Loss
Risk: The time allocated to fix the defects after testing may be insufficient.
Impact: The quality of product may be impacted causing loss of faith and rework from $100K to $500K. .75 1 -$500K -$375K -15 d -11.25 d
Risk: The estimates for development may be inaccurate by 1 to 3 weeks.
Impact: The product launch may be delayed from 1 to 3 weeks at a cost to the company from $1M to $2M. .6 .33 -$2M -$396K -15 d -3 d
Risk: The procurement of parts may be delayed.
Impact: The product launch may be delayed from 1 to 3 weeks at a cost to the company from $1M to $2M. .25 .65 -$2M -$325K -15 d -2.5 d
Risk: The testing may not complete as per schedule.
Impact: The project’s schedule may be delayed by 5 days at a cost to the budget of $100K. .3 1 -$100K -$3000 -5 d -1.5 d
Risk: There may be compatibility issues between apps and stove.
Impact: The project’s schedule may be delayed by 1 to 2 weeks at a cost to the budget from $100K to $200K. .25 .5 -$200K -$2500 -10 d -1.25 d

14
Contingency Reserve for Budget: $500K; Contingency Reserve for Schedule: 25 days.
Legend:
PE = % Probability of the Risk (example 30%); PI = % Probability of the Impact (example 40%)
Estimated $ Amount of Impact = Estimate the cost of the impact should it occur; EMV / Expected Loss = Column (A)*(B)*(C)
Estimated Duration of the Schedule Loss = Estimate the number of weeks that the schedule will be delayed should the impact occur
Expected Schedule Loss = Column (A)*(B)*E

GE Cooking Stove
Success criteria: Launch of the cooking stove prototype by Mar. 2014 with fewer than 5 major defects and with in ±5% of budget allocated.
Approver : VP- Appliance Products
15

标识
号

任务模
式

Task Name 工期开始时间完成时间前置任务

0 GE Stove 166 days 2013年7月1日2014年2月17日
1 1 Initiation 22 days 2013年7月1日2013年7月30日
2 1.1 Identify Stakeholders 2 days 2013年7月1日2013年7月2日
3 1.2 Register stakeholders 2 days 2013年7月3日2013年7月4日2
4 1.3 Identify responsiblities 5 days 2013年7月5日2013年7月11日3
5 1.4 Create project charter 10 days 2013年7月12日2013年7月25日4
6 1.5 Establish documents 2 days 2013年7月26日2013年7月29日5
7 1.6 Hold kick-off meeting 1 day 2013年7月30日2013年7月30日6
8 1.7 Initiation complete 0 days 2013年7月30日2013年7月30日7
9 2 Planning 15 days 2013年7月31日2013年8月20日

10 2.1 Comunication Plan 5 days 2013年7月31日2013年8月6日8
11 2.2 Time mangagement Plan 5 days 2013年7月31日2013年8月6日10SS
12 2.3 Resource Management 5 days 2013年7月31日2013年8月6日10SS
13 2.4 Procurement Management 5 days 2013年7月31日2013年8月6日10SS
14 2.5 Cost management Plan 5 days 2013年7月31日2013年8月6日10SS
15 2.6 Quality management Plan 5 days 2013年7月31日2013年8月6日10SS
16 2.7 Risk mangagement Plan 5 days 2013年7月31日2013年8月6日10SS
17 2.8 Certification Preparation 10 days 2013年8月7日2013年8月20日
18 2.8.1 ISO certification 10 days 2013年8月7日2013年8月20日16
19 2.8.2 NFI certification 10 days 2013年8月7日2013年8月20日18SS
20 2.8.3 EPA 608 certification 10 days 2013年8月7日2013年8月20日18SS
21 2.8.4 American Electricity Standard 10 days 2013年8月7日2013年8月20日18SS
22 2.8.5 Fire Safety certification 10 days 2013年8月7日2013年8月20日18SS
23 2.9 Planning Complete 0 days 2013年8月20日2013年8月20日22

Task

Split

Milestone

Summary

Project Summary

External Tasks

External Milestone

Inactive Task

Inactive Milestone

Inactive Summary

Manual Task

Duration-only

Manual Summary Rollup

Manual Summary

Start-only

Finish-only

Deadline

Critical

Critical Split

Progress

Page 1

Project: GE Stove

Date: 2013年7月20日

标识
号
任务模
式
Task Name 工期开始时间完成时间前置任务

24 3 Market Research 31 days 2013年8月23日2013年10月4日
25 3.1 Research existing stoves 2 days 2013年8月23日2013年8月26日22FS+2 days
26 3.2 Customer survey 4 days 2013年8月27日2013年8月30日25
27 3.3 Divide different level customers 1 day 2013年9月2日2013年9月2日26
28 3.4 Receive feedback 5 days 2013年9月3日2013年9月9日27
29 3.5 Focus groups setup 1 day 2013年8月23日2013年8月23日25SS
30 3.6 Feedback from Focus Groups 15 days 2013年8月26日2013年9月13日29
31 3.7 Analyze feedback received 15 days 2013年9月16日2013年10月4日30
32 3.8 Preparations completed 0 days 2013年10月4日2013年10月4日31
33 4 Design 43 days 2013年10月7日2013年12月4日
34 4.1 Review previous document 15 days 2013年10月7日2013年10月25日32
35 4.2 Stove volume 6 days 2013年10月28日2013年11月4日
36 4.2.1 Check the info from cooperated companies 5 days 2013年10月28日2013年11月1日34
37 4.2.2 Determine length 1 day 2013年11月4日2013年11月4日36
38 4.2.3 Determine width 1 day 2013年10月28日2013年10月28日36SS
39 4.2.4 Determine height 1 day 2013年10月28日2013年10月28日36SS
40 4.2.5 Determine weight 1 day 2013年10月28日2013年10月28日36SS
41 4.3 Functions 8 days 2013年10月29日2013年11月7日
42 4.3.1 Standard cook 5 days 2013年10月29日2013年11月4日40
43 4.3.2 Oven 5 days 2013年10月29日2013年11月4日42SS
44 4.3.3 Storage 3 days 2013年10月29日2013年10月31日42SS
45 4.3.4 Self Cleaning 5 days 2013年10月29日2013年11月4日42SS
46 4.3.5 Digital timing 3 days 2013年10月29日2013年10月31日42SS
47 4.3.6 Self clean 5 days 2013年10月29日2013年11月4日42SS
48 4.3.7 Automatic temperature control system 2 days 2013年10月29日2013年10月30日42SS

Task
Split
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Inactive Task
Inactive Milestone
Inactive Summary
Manual Task
Duration-only
Manual Summary Rollup
Manual Summary
Start-only
Finish-only
Deadline
Critical
Critical Split
Progress

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Project: GE Stove
Date: 2013年7月20日

标识
号
任务模
式
Task Name 工期开始时间完成时间前置任务

49 4.3.8 Automatic alarming system 8 days 2013年10月29日2013年11月7日42SS
50 4.3.9 Safety protection system 5 days 2013年10月29日2013年11月4日42SS
51 4.3.10 iphone/android app development 5 days 2013年10月29日2013年11月4日42SS
52 4.4 Materials 15 days 2013年11月5日2013年11月25日
53 4.4.1 Cooktop surface 5 days 2013年11月5日2013年11月11日
54 4.4.1.1 Decide plastic outer 3 days 2013年11月5日2013年11月7日50
55 4.4.1.2 Radiant Burner 5 days 2013年11月5日2013年11月11日54SS
56 4.4.1.3 One-Piece upswept 5 days 2013年11月5日2013年11月11日54SS
57 4.4.1.4 Smoothtop 5 days 2013年11月5日2013年11月11日54SS
58 4.4.1.5 Patterned White on Black Glass Ceramic 5 days 2013年11月5日2013年11月11日54SS
59 4.4.2 Control Type 5 days 2013年11月12日2013年11月18日
60 4.4.2.1 DigiTemp Temperature Display 5 days 2013年11月12日2013年11月18日58
61 4.4.2.2 Touchpads 5 days 2013年11月12日2013年11月18日60SS
62 4.4.3 Power supply 5 days 2013年11月19日2013年11月25日
63 4.4.3.1 AMP rating at 208V to 240V 5 days 2013年11月19日2013年11月25日61
64 4.4.3.2 KW rating at 208V to 240V 5 days 2013年11月19日2013年11月25日63SS
65 4.4.3.3 Electricity transformers 5 days 2013年11月19日2013年11月25日63SS
66 4.5 Art items 7 days 2013年11月26日2013年12月4日
67 4.5.1 Control paddles curving design 2 days 2013年11月26日2013年11月27日65
68 4.5.2 Fluorescent controlling broad 2 days 2013年11月26日2013年11月27日67SS
69 4.5.3 LED digital timing 2 days 2013年11月26日2013年11月27日67SS
70 4.5.4 Sponsors confirmation 2 days 2013年11月26日2013年11月27日67SS
71 4.5.5 Review and Sign-off 5 days 2013年11月28日2013年12月4日70
72 4.6 Design completed 0 days 2013年11月27日2013年11月27日70
73 5 Prototype 40 days 2013年11月28日2014年1月22日

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Project: GE Stove
Date: 2013年7月20日

标识
号
任务模
式
Task Name 工期开始时间完成时间前置任务

74 5.1 Manufacturers 7 days 2013年11月28日2013年12月6日
75 5.1.1 Decide requirements 2 days 2013年11月28日2013年11月29日72
76 5.1.2 Make announcements 1 day 2013年12月2日2013年12月2日75
77 5.1.3 Receive manufacturers’ contracts 1 day 2013年12月3日2013年12月3日76
78 5.1.4 Hold a bidding conference 1 day 2013年12月4日2013年12月4日77
79 5.1.5 Receive quoted prices from bidders 1 day 2013年12月5日2013年12月5日78
80 5.1.6 Determine manufactor 1 day 2013年12月6日2013年12月6日79
81 5.1.7 Sign a contract 1 day 2013年12月6日2013年12月6日80SS
82 5.1.8 Manufacturer Identified 0 days 2013年12月6日2013年12月6日81
83 5.2 Procurement 3 days 2013年12月9日2013年12月11日
84 5.2.1 Deliver material lists to manufactor 1 day 2013年12月9日2013年12月9日82
85 5.2.2 Receive purchasing documents 1 day 2013年12月10日2013年12月10日84
86 5.2.3 Randomly check assembling process 1 day 2013年12月11日2013年12月11日85
87 5.3 Prototype Development 30 days 2013年12月12日2014年1月22日
88 5.3.1 Build Prototype 30 days 2013年12月12日2014年1月22日86
89 5.3.2 App Development 30 days 2013年12月12日2014年1月22日88SS
90 6 Testing 55 days 2013年11月28日2014年2月12日
91 6.1 Review Design 10 days 2013年11月28日2013年12月11日72
92 6.2 Prepare Test Cases 15 days 2013年12月12日2014年1月1日91
93 6.3 Execute test cases 10 days 2014年1月23日2014年2月5日92,89
94 6.4 Review test results 5 days 2014年2月6日2014年2月12日93
95 6.5 Testing Complete 0 days 2014年2月12日2014年2月12日94
96 6.6 Inspection with EPA 5 days 2014年2月6日2014年2月12日
97 6.6.1 Check all the functions 3 days 2014年2月6日2014年2月10日93
98 6.6.2 Check the quality 3 days 2014年2月6日2014年2月10日97SS

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Project: GE Stove
Date: 2013年7月20日

标识
号
任务模
式
Task Name 工期开始时间完成时间前置任务

99 6.6.3 Check their safeties 3 days 2014年2月6日2014年2月10日97SS
100 6.6.4 Check alarming system 3 days 2014年2月6日2014年2月10日97SS
101 6.6.5 Check Energy Efficiency 2 days 2014年2月6日2014年2月7日97SS
102 6.6.6 Get EPA Certification 5 days 2014年2月6日2014年2月12日97SS
103 7 Closing 3 days 2014年2月13日2014年2月17日
104 7.1 Gain feedback from stakeholders 1 day 2014年2月13日2014年2月13日95
105 7.2 Final report 1 day 2014年2月14日2014年2月14日104
106 7.3 Sponsor sign-off 1 day 2014年2月17日2014年2月17日105
107 7.4 Project completed 0 days 2014年2月17日2014年2月17日104,106

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Project: GE Stove
Date: 2013年7月20日

资源名称

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六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六

2013年6月23日 2013年6月30日 2013年7月7日 2013年7月14日 2013年7月21日 2013年7月28日

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Project: GE Stove
Date: 2013年7月20日

资源名称
六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六
2013年6月23日 2013年6月30日 2013年7月7日 2013年7月14日 2013年7月21日 2013年7月28日
Task
Split
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Inactive Task
Inactive Milestone
Inactive Summary
Manual Task
Duration-only
Manual Summary Rollup
Manual Summary
Start-only
Finish-only
Deadline
Critical
Critical Split
Progress

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六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五

2013年7月28日 2013年8月4日 2013年8月11日 2013年8月18日 2013年8月25日 2013年9月1日 2013年9月8日

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Project: GE Stove
Date: 2013年7月20日

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六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
2013年7月28日 2013年8月4日 2013年8月11日 2013年8月18日 2013年8月25日 2013年9月1日 2013年9月8日
Task
Split
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Inactive Task
Inactive Milestone
Inactive Summary
Manual Task
Duration-only
Manual Summary Rollup
Manual Summary
Start-only
Finish-only
Deadline
Critical
Critical Split
Progress

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五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四

2013年9月8日 2013年9月15日 2013年9月22日 2013年9月29日 2013年10月6日 2013年10月13日 2013年10月20日

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五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四
2013年9月8日 2013年9月15日 2013年9月22日 2013年9月29日 2013年10月6日 2013年10月13日 2013年10月20日
Task
Split
Milestone
Summary
Project Summary
External Tasks
External Milestone
Inactive Task
Inactive Milestone
Inactive Summary
Manual Task
Duration-only
Manual Summary Rollup
Manual Summary
Start-only
Finish-only
Deadline
Critical
Critical Split
Progress

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