All instrcutions are included in the file please do all rquirements. I think “upstream/downstream sales are involved. You have to do a Carry forward schedule, consolidation worksheet, eliminating entries and the workpapers. Aside the main problem, please do the extra credit too. I have included a file (an example of the format; how we have done the carry forward schedule, consolidation worksheet and 7 eliminating entries in class). I only want an accounting expert for this please.
P.S. This is college work. Please do a good job.
Thanks!
THE PROBLEM
Part 1 THE PROBLEM: (7
Pts)
Thomas, the President of “Thomas’
Corporation” (Turkey), a fabric material company, gobbled up “The Best
Company “(Stuffing), a pillow manufacturer, when Turkey paid $33,600 cash for a 70% interest in Stuffing on January 1, 2012, when Stuffing’s stockholders’ equity consisted of $
Capital Stock and $
of
.
Stuffing’ s Assets and Liabilities were tailored specifically for this acquisition and had total Fair Market Value differentials as follows at the time of acquisition:
Inventory was undervalued by $3,000 and were sold evenly over a three year period starting at the date of acquisition
Plant Assets with a 5 yr life were overvalued by $
Trade Marks with a 20 yr life and $
in value were not recorded
A mortgage with 10 yrs of remaining payments were overvalued by $1,000
Any remaing difference in Cost vs Book was attributed to Goodwill
Additional information:
1. Turkey sold feathers that cost $6,000 to Stuffing for $
during 2012 and one-half of these feathers remained in stock by Stuffing on December 31, 2012.
2. During 2013 Turkey Corporation sold feathers that cost $8,000 to Stuffing for $10,000 and 30% of these feathers remained unsold by Stuffing on December 31, 2013. Stuffing Company owed Turkey $
on account at year-end 2013.
3. Turkey Corporation sold a plucking machine with a 5-year remaining life and a book value of $
to Stuffing for $5,000 on July 1, 2013. Straight-line depreciation is used.
4. On Sept 1, 2013 Stuffing shaved the price to $5,000 on a turkey feather trimming machine it sold to Turkey when the trimming machine had a book value of $7,000 with a 10 year remaining life.
5. Turkey and Stuffing declared annual dividends in 2013 of $10,000 and $4,000, respectively so that their shareholders could share in the gravy.
6. Separate financial statements for Turkey and Stuffing appear on partially completed consolidation working papers.
7. In 2012, Stuffing made net income of $10,000 and paid dividends of $2,000
Required:
So before you start, since you are doing 20″13″, make a wish using a “Turkey Wishbone” and then:
Please prepare all the required carryforward schedules for the above Consolidation
We need to put the Stuffing back into the Turkey as a consolidated group as of December 31, 2013. So please complete the working papers to consolidate the financial statements for 2013 including all entries required in good journal form. Also prepare all proofs that you deem necessary (please note I am looking for your discretion on what you should prove but I believe there is a minimum that you need to do, so use your professional judgment and hopefully you will do all the right ones). If you believe there is an error in the underlying accounting of the parent’s equity accounting please make the appropriate correcting entry.
Part 2 (30 Pts):
Explain the 7 major classes of Eliminating entries. Just dont state what we do, I can see that by looking at the entry, tell me the theory of why you are doing it. Also if there is a major class that we dont have any entries for explain that major class anyways.
Extra
:
On January 1, 2012, Tidal Wave, Co. purchased 70% of the outstanding voting common stock of Colony, Inc., for $2,100,000. The book value of Colony’s net equity on that date was $3,000,000. Book values were equal to fair values except as follows:
Assets & Liabilities Book Values Fair Values
Inventory (sold current year) $200,000 $225,000
Building (10 year life Straight line) 850,000 750,000
Note payable (Due in 5 years) 300,000 320,000
Do all the underlying accounting of the Parent for both years including but not limited to all the general journal entries in good form, and the T accounts for both the “investment” accounting and “the income from Sub”. Also include anything else as a good accountant would!!!
CONS WORKSHEET
Turkey with Stuffing | Consolidated | ||||
Consolidation Working Papers | |||||
at December 31, 2013 | |||||
Eliminations | |||||
Db (Cr) | Debit | ||||
INCOME STATEMENT | |||||
Sales | (90,000) | (50,000) | |||
Income from Stuffing | (13,220) | ||||
Gain on Sale of Plucking Mach | (1,000) | ||||
Loss on Feather Trimming Mach | |||||
Cost of sales | 40,000 | ||||
Depreciation exp | |||||
Other Expenses | 24,500 | ||||
Net income | (33,720) | (18,000) | |||
Retained Earnings 1/1 | (24,170) | ||||
Add: Net income | |||||
Dividends | |||||
Retained Earnings 12/31 | (47,890) | (32,000) | |||
BALANCE SHEET | |||||
Cash | 6,400 | 15,000 | |||
Receivables | 1,500 | 8,200 | |||
Dividends Rec | |||||
Inventories | 12,000 | ||||
Plant/Equipment-net | 41,000 | 30,000 | |||
Investment in Stuffing | 48,340 | ||||
TOTAL ASSETS | 114,240 | 59,200 | |||
LIAB. & EQUITY | |||||
Accounts payable | (6,350) | (2,200) | |||
Dividend payable | (10,000) | (4,000) | |||
Other Debt | |||||
Capital stock | (40,000) | (20,000) | |||
TOTAL LIAB. & EQUITY | (114,240) | (59,200) | – 0 |
ENTRIES
YOUR WORKPAPERS
EXTRA CREDIT
Sheet1
1 | 0 | 90% interest at | 1/1/11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Acquisition | 800,000 | 600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BV of Sub | 400,000 | 300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess Cost over Book | 50,000 | 4 | 5,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess Cost over Book – Consolidation | 11 Adj | 12/31/11 | 12 Adj | 12/31/12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Upstream Transaction | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Downstream Trans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 Def Gross Profit | -5,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 Def Gross Profit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred gain on land | – | 3,000 | -3,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred gain on equip | -9000 | – | 9,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depr on equip (gain) | 3000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess cost over Bk | -8,000 | 4 | 2,000 | -1,000 | 4 | 4,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess Cost over Book – Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-4,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
37,000 | 32,000 |
Sheet2
STEP 1: Errors and Omissions – N/A | ||||
Cash | 2000 | |||
A/R | ||||
Step 2: Eliminate our share of NI and | Dividends | |||
Income from Sub | 31,000 | |||
18,000 | ||||
Investment in Sub | 13,000 | |||
To eliminate income and dividends from Sue and return the investment account to its beginning of the period balance | ||||
Step 3: Establish | NCI Share of Income | |||
NCI Change | ||||
To enter noncontrolling interest share of subsidiary income and dividends | ||||
STEP 4: Eliminate the Investment Account | ||||
Investment in sub (boy) | 145,000 | Part 1 | ||
Common Stock – Sub | Part 2 | |||
R/E – Sub – BOY | 70,000 | |||
Inventory | Part 3 | |||
Land | ||||
Part 4 | ||||
NCI – BOY | 17,000 | Part 5 | ||
To eliminate reciprocal investment and equity balances and record beginning noncontrolling interest | ||||
STEP 5: Eliminate Inter-co profits or loss | ||||
5a Inter-co sales | ||||
Sales | 20,000 | |||
Cogs | ||||
To recognize total inter-co sales | ||||
STEP 6: FMV Adjustments (Per Cons CF Sch) | ||||
COGS | ||||
To recognize previously 11 deferred gross profit | ||||
Gain on sale | ||||
Equipment | ||||
Equipment, net (A/D) | ||||
Depr Expense | ||||
To defer 12 gross profit | ||||
STEP 7: Eliminate Reciprocals | ||||
Accounts payable | 30,000 | |||
Accounts receivable | ||||
Dividends payable | ||||
Dividends receivable | ||||
To eliminate reciprocal receivable and payable balances |
Sheet3
Pal | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidation Workpapers | ||||||||||||||||||||||||||||||||
for the year ended December 31, 2012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments and | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||||
Sim 90% | Eliminations | Statements | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income Statement | Debit Credit | |||||||||||||||||||||||||||||||
(300.0) | ( | 100.0 | (400.0) | |||||||||||||||||||||||||||||
Income from Sim | ( | 31.0 | – 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of equipment | 9.0 | 1 | 8.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales | 1 | 40.0 | 50.0 | 4.0 | 20.0 | 169.0 | ||||||||||||||||||||||||||
5.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation expense | 3.0 | (3.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Operating expenses | 60.0 | 10.0 | 70.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated NI | (146.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling share | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Controlling share of NI | (12 | 2.0 | (40.0) | (142.0) | ||||||||||||||||||||||||||||
Retained Earnings | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | (157.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings — Sul | (70.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | (122.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings – Dec 31 | (219.0) | ( | 90.0 | (239.0) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||
17.0 | 119.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
32.0 | 108.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated depr-equipment | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventories | 28.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
15.0 | 52.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Buildings — net | 135.0 | 185.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment — net | 165.0 | 216.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Investment in Sim | 158.0 | 13.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
145.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
717.0 | 200.0 | 761.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(98.0) | ( | 30.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(15.0) | (10.0) | (16.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | (67.0) | (20.0) | (87.0) | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital stock | (50.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
(237.0) | (90.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
(717.0) | (200.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest January 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest December 31 | (19.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||
267.0 | 283.0 | (759.0) |
Sheet4
Pig | |
Consolidation Income Statement | |
for the year 2011 | |
Sal 90% | (100.0) |
Income from Sal | (31.0) |
Gain on building | 18.0 | 140.0 | Retained earnings — Par | (30.0) |